“检查温度变送器、压力表,侧身站在阀门前,防止高压气体泄漏伤人,匀速打开阀门……”11月5日,江汉油田涪陵页岩气公司采气员张小银按照‘手指口述’,干净利落地完成了开井操作,自信地说:“只要严格按照《采气岗位操作手册》来做,细心一点都不会出错。”这是涪陵页岩气公司深化改革、全力打造标准化采气流程的一个缩影。
去年6月以来,涪陵页岩气公司从油公司管理模式改为油气管理的采气单位,公司聚焦改革发展的堵点、难点,精心布局、精细管理、精准考核,让改革成为天然气高质量开发、高效保供的助推器。该公司日产量始终在2000万立方米左右高位运行,今年1至10月已累计产气59.5亿立方米,超计划运行,夯实了天然气冬季保供的基础。
为确保改革取得实效,涪陵页岩气公司不断优化改革实施方案,为改革定好时间表和路线图。采取“三步走”的方式,大刀阔斧进行改革。第一步,将钻前、钻井、试气、压裂等业务剥离至江汉油田油气产能建设管理中心,在业务管理上真正实现“瘦身健体”;第二步,将原本乙方采气服务单位江汉采油厂700多名员工全部划归到公司,构建“涪陵页岩气公司—采气区”扁平化管理模式;第三步,优化组织架构、压扁层级,开展岗位标准化建设,以“一对多”的方式承接油田机关部门83个岗位业务职责,将公司机关部门的53个岗位优化整合为37个岗位,压减率达30.2%。
同时,公司全面推进制度流程“加减优”工程,废除不适应制度11项、修订原有制度12项、新制定制度18项,完善业务流程137项,厘清管理界面,做到职责分明、分工明j9电竞官网确。编制公司《采气业务管理手册》《采气岗位操作手册》《采气标准化现场规范》等,全力推行“示范集气站”建设,使采气管理工作更加标准化、规范化。
面对一线采气工近年退休较多、人员短缺的实际,公司加快信息化建设,补录3.5万条生产数据,打造生产实时监控平台,实现采气生产和数据实时监控,全面推广智能手机巡检系统,运用智能泡排、远程智能增压等技术,减轻员工劳动强度,提高工作效率和采气精细化水平。在采气四区,公司积极开展数智化采气区试点建设,大幅减轻员工劳动强度,用工人数减少一半。
公司围绕“油气藏经营、风险管控、队伍管理、党的建设”等中心工作,建立综合考评体系,设置机关部门、采气区九竞电竞、基层班站全要素考核指标224项,做到个性化设置指标、差异化设置权重、精准化季度考核,有效激发组织活力,提升员工动力。在绩效考核的激励下,各部门、采气区积极争先创优,创造效j9电竞官网益。工艺所持续加大老井综合治理力度,积极实施泡沫排水、循环气举九竞电竞、抽油机排水采气等老井综合治理技术措施,力促气井稳产上产。今年以来,累计治理低效井912井次九竞电竞,增气量达3.53亿立方米;采气五区发挥考核指挥棒作用,激发员工上产热情,目前该区日产油达190吨,与去年同期相比增长47%。